PMP^®考试内容：设定清晰的愿景和使命

作为一名项目经理，有必要制定清晰的愿景和任务，为什么要制作制定清晰的愿景和任务呢？这样做的目的是什么呢？下面就是制定清晰的愿景和任务的相关内容介绍。

PMBOK中对项目经理的领导力方面有如下描述：“领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。随着越来越多的公司通过项目执行战略,项目变得越来越复杂。项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。人是所有项目中的共同点。”

可以看出随着任务的复杂，环境的多变，对于项目经理的管理难度越来越大。所以清晰的愿景和任务及目标，是在复杂环境下带领团队必须要明确的。既可以避免团队工作混乱失去方向感，更可以在一开始就集中精力和资源来努力实现项目目标。

所以项目经理在制定项目章程时，就要明确项目的目的目标，以便项目经理在开开工会议时，宣传明确。所以这里面涉及两个知识点：项目章程、开工会。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。

开工会议可能在不同时间点举行，具体取决于目的特征。这都是在项目正式开始执行前对项目目的、目标的明确描述，目的是让团队理解并统一目标，以便集中资源、精力在后续的项目执行中发力。

练习题：

例1. 一名团队成员正在创建工作分解结构（WBS），但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？

A. 会议纪要

B. 项目章程

C. 工作说明书（SOW）

D. 项目管理计划

这道题相对简单，题目已经明确说明了项目的主要目标，在四个选项中只有项目章程合适。

【解析】：答案B。本题考制定项目章程输出—项目章程。项目章程中包括了项目的目标和制约因素。其它的选项都不具备。

例2.为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准，审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。

若要避免这种情况，项目经理应该做什么？

A. 制定更为详细的角色和职责

B. 召开项目启动大会（kick-off meeting）

C. 制定沟通管理计划

D. 提供一份项目章程

这里要特别强调的是，开工会（kick-off meeting）有时候会在考试中翻译成“启动会”，由于PMP^®考试是中英文试卷，所以需要大家在做题时关注一些特别的词语，比如“启动会”。

【解析】：答案B。本题考制定项目管理计划工具—会议（开工会）。本题中描述的项目启动会就是项目开工会。项目开工会议（kick-off meeting）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始,旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺,以及阐明每个相关方的角色和职责。理解其内容后，可以发现项目启动会和题目一致。本题的D选项存在争议，因为项目管理计划的制定前提就是项目章程，所以B选项会更好一些。