NPDP知识点：精益产品创新方法

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰？想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结？恭喜你，你找到了！我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦，涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧，助你轻松掌握新产品开发的要领，迈向职业巅峰！以下是NPDP第三章小节内容梳理与总结。

第三章

7【精益产品创新方法】

7.1精益方法

精益产品创新方法：是建立在丰田首创的精益生产系统（Toyota Production System， TPS）的基础之上。

目的是：从制造流程中消除浪费（Muda，日语浪费的意思），提高生产效率。

“如何精益与公司筹集的资金无关”；相反，它与评估消费者的具体需求以及如何使用尽可能少的资源满足需求有关。

潜在的浪费来源包括:

• 混乱的工作环境；

• 资源短缺；

• 没有明确的优先级；

• 跨职能沟通障碍；

• 糟糕的产品需求定义；

• 早期没有考虑可制造性；

• 过度设计；

• 过多的无效会议；

• 过多的电子邮件。

1.如今，精益产品开发研究的因素包括每单位产生的利润，产品上市时间，精益产品开发的全部就是关于？（  ）

A.降低风险 B.缩短时间 C.提高投资回报率 D.提高生产率

【答案】D

【解析】

精益产品创新方法对提升组织生产率能够起到关键作用（Productivity）（马斯特利，2011），用以下指标进行度量：

每小时（或每单位时间）产生的利润；设计者或开发者的有效利用率；更快的上市速度；单位时间内完成更多的项目；在一定时间内获得更多满意的客户；更少的无效活动。

精益方法的核心概念

精益方法的优缺点

优点	缺点
流程的重点在于信息的顺畅流动，而非严格的治理      通过均衡驱动方法简化合作和优化设计      强调对进度、成本、性能和质量等风险进行主动管理      适用于各种规模的项目      用简单和可视化工具获取知识、追踪进度、进行优先级排序和解决问题	内部	需要专职且经验丰富的人员      需要改变组织的结构和文化      组织有意愿且有能力接受项目目标和方向上的变化
	外部	需要强有力的供应商管理

优点 缺点

1. 流程的重点在于信息的顺畅流动，而非严格的治理

2. 通过均衡驱动方法简化合作和优化设计

3. 强调对进度、成本、性能和质量等风险进行主动管理

4. 适用于各种规模的项目

5. 用简单和可视化工具获取知识、追踪进度、进行优先级排序和解决问题 内部 需要专职且经验丰富的人员

需要改变组织的结构和文化

组织有意愿且有能力接受项目目标和方向上的变化

外部 需要强有力的供应商管理

1.一家时尚品牌的CEO说：“多数服装品牌都只考虑生产成本，但我们从快速时尚品牌中学到的是，成本节约来自于业务运营端，最终的成本节约源于走生产的精益化和物料的高品质化之路来生产人们所需要的产品，想象一下，如果你能够在整个销售季内一直持续不断地小批量生产，而不是下一个大订单。”针对这一示例，以下哪一项陈述最好地描述了精益管理的益处？

A.精益管理使用的是一种均匀驱动的方法，简化了协作并支持设计优化

B.精益管理要求组织结构和文化上的变革

C.精益管理要求整个组织有意愿和能力接受在项目目标方向上的改变

D.精益管理要求工人对制度的变化做出积极的反应

【答案】A

【解析】

精益方法的优点有通过事件驱动方法简化合作、优化设计，不断的小批量生产能够采用精益的均匀驱动的方法。B题干并未提到文化变革；C题目没有改变方向；D这不是制度变化，是产品的生产方式变化。

精益原则

（1）建立由消费者定义的价值，将增值与浪费区分开来；

（2）在产品开发流程前期充分研究可选方案，因为此时设计改动的空间最大；

（3）建立均衡的产品开发流程；

（4）利用严格的标准化减少变异，创建柔性和可预测的产出；

（5）建立自始至终领导项目开发的总工程师制度；

（6）建立适当的组织结构，找到职能部门内技术专长与跨职能整合之间的平衡；

（7）为工程人员构造尖塔型的知识结构；

（8）将供应商完全整合到产品开发体系中；

（9）建立公司内部学习和持续改进机制；

（10）建立追求卓越、锐意进取的企业文化；

（11）调整技术以适应人和流程；

（12）利用简单和可视化的沟通达成一致；

（13）运用强大的工具做好标准化和组织学习。

1.精益新产品开发的一个原则是？（  ）

A.顾客定义价值 B.项目管理可以使风险最小化

C.产品框架是动力 D.高层管理者参与整个过程

【答案】A

【解析】

建立由客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费。

7.2精益创业

精益创业（产品开发）的概念

精益创业是一种开办新企业的方法，创业者在开发产品时，要进行调查、实验、测试和迭代。

精益创业原则确保创业者能够开发出客户真正想要的产品而不是采用未经测试的创意来开展业务。

精益创业的阶段

精益的最佳实践-精益画布

制作迅速，内容可视化呈现，简明扼要，利于讨论迭代。

MVP定义

最小可行产品是指具有恰好满足早期客户所需功能，并为未来开发提供反馈的产品。

在一个好的市场里，用一个好的产品去满足顾客的需求。

1.你在带领自己的团队进行创业的时候，选择了精益创业这个流程来进行，你和你的成员在这个过程中也遇到不少的问题，其中一个问题，产品是否符合市场需求，让你们感到有些焦头烂额。根据你所学的创业三阶段，可以推测你们目前是在以下哪个阶段？

A.问题和解决方案匹配 B.产品与市场匹配（MVP）

C.规模化 D.问题与顾客匹配

【答案】B

【解析】

产品是否符合市场需求，属于产品与市场匹配的阶段，故选B。

精益内核

 精益BML环（Build-Measure-Learn）

描述了一个开发和测量假设的循环，通过开发一些产品提供给目标客户使用，测试他们的反应，然后从结果中学习，这是一个持续改进的方法，贯穿整个产品创新流程。

 精益螺旋式提升学习

《精益创业》作者莱斯说：“有效学习是用经验证明团队已经发现了当前创业和未来商景的有价值真相的过程。”

学习计划描述了如何检验关键假设。 完成一项学习计划就是“螺旋式提升”一次。

该计划按以下四个象限进行分类：市场、组织、商业和技术。只需要涵盖对项目成功或失败至关重要的领域。

良好的学习计划失败的快，学得也快；随着阶段的进展，成功概率通常会上升。

有没有办法提前验证？你能早点了解低概率事件吗？

分阶段为问题解决提供证据或转型点。

学习计划—螺旋式提升

 精益假设确认和转型

创业者们发现，新产品或服务的极端不确定性需要不断纠错或转型才能找到成功方法，对此，莱斯提出了10中种转型方式：

放大式转型	将产品中的某一功能变成了整个产品；
缩小式转型	某一功能不足以满足客户总体需求，可以将整个产品转为更大产品中的某一功能；
客户细分市场转型	产品会吸引真正的客户，也许不是你最初设想的客户。换言之，要准确定位细分市场，要解决真正的问题，才能获得市场认可；
客户需求转型	如果从早期的客户反馈中得知需要解决的问题对客户而言并不重要，那么就要重新定位产品，甚至开发出全新的产品，直到发现真正需要解决的问题为止；
平台转型	从应用功能到平台的转型，或反方向的转型；
商业架构转型	两种主要的商业架构：高利润/低销量或低利润/高销量，这两者无法兼得；
价值获取转型	初创公司获取价值的方式的改变会对经营、产品和营销战略产生深远影响；
增长引擎转型	选择正确的增长引擎模式（病毒式传播、客户粘性或付费增长）可以显著提高增长速度和盈利能力；
渠道转型	销售或分销渠道枢纽通常需要独特的定价、功能和竞争定位；
技术转型	使用完全不同的技术来解决问题。最重要的是，新技术能够带来更好的性能和/或价格。

1.精益创意的（Build-Measure-Learn）BML学习循环有6个因素和其相应的顺序，以下哪个是BML学习循环的正确顺序？

A.创意-假设-实验设计-实验-转型还是坚持-转型/坚持

B.规划产品-明确任务-识别问题-构建功能架构-选择合理解决方案-确定原理解-评估原理解

C.需求-设计-分析-实施-验证-维护

D.发现-筛选-商业论证-开发-测试与确认-上市

【答案】A

【解析】

BML的顺序是创意-假设-实验设计-实验-转型还是坚持-转型/坚持。

2. 某高科技公司，专注于用科技去改变人们生活中遇到的问题，他们的产品部门提议去开发一款洗澡机，并顺利通过了项目立项阶段，完成了产品开发，但是在市场进行小范围试销的时候，产品的表现并不好，经过调研发现消费者对于这个产品的性价比感受不高，产品创新团队重新评估产品的市场，后续对产品的用户进行了调整，定位为敬老院，疗养所，康复医院，这个过程涉及哪个转型呢？

A.放大式转型

B.客户需求转型

C.客户细分市场转型

D.平台转型

【答案】C

【解析】

产品从原先的大众市场转向敬老院这个细分市场，属于细分市场转型。