新产品开发是企业不断发展的动力之一,而制定一份清晰的新产品开发流程图,能够帮助企业更好地掌握开发过程,规范流程,提高效率,降低成本。那么,如何制定一份有效的新产品开发流程图呢?
一、明确流程目标
在制定新产品开发流程图之前,需要明确流程目标。流程目标应该是具体、可衡量的,可以是新产品开发周期的缩短、新产品市场占有率的提高、新产品质量的提升等。明确了流程目标之后,企业可以更加有针对性地制定新产品开发流程图,使流程图更符合企业的实际情况。
二、确定流程步骤
新产品开发流程图应该包括哪些步骤?这需要企业根据自身特点来确定。通常,新产品开发流程应包括以下步骤:
1、市场调研:了解市场需求、竞争对手情况、消费者需求等。
2、概念设计:确定新产品的基本功能、外形设计等。
3、可行性研究:评估新产品的技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
4、产品设计:根据市场需求、用户需求、技术条件等,进行产品设计。
5、产品开发:进行产品的开发、测试、试产等。
6、市场推广:进行市场宣传、销售、售后服务等。
企业可以根据自身情况,增加或删减流程步骤,但要确保流程步骤的合理性、可操作性。
三、新产品开发流程图制作
1、使用流程图制作软件,点击新建空白画布准备创作。
3、从左侧的操作区选择对应的流程图基本元素符号,直接拖拽到画布上
4、将所有的步骤按照一定顺序摆放好,添加流程指向线,连接相邻步骤,让它们成为一幅完整的流程图。
5、检查流程图的步骤有没有错误、遗漏,确保流程图最终定稿后保存即可。