NPDP考纲内容主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域，具体为：新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。以下是NPDP考纲第七章重点知识。
| 第七章 产品创新管理 （35个知识点） | 产品创新管理 | 产品创新管理的基本概念 | 本章将产品创新延展到产品上市后的生命周期，我们要学习关于产品生命周期的内容以及在不同阶段如何针对营销组合制定不同的策略。与此同时，需要学会使用管理产品创新的重要工具，在产品创新项目和产品生命周期各阶段展开不同详细程度的可行性分析，尤其是财务分析。 |
| 产品创新成功的因素 | |||
| 高绩效公司在产品创新成功因素方面的差异化 | |||
| 宏微观角度下看产品创新 | |||
| 项目与产品的区别 | |||
| 项目经理和产品经理的区别 | |||
| 生命周期管理 | 生命周期简介 | ||
| 生命周期各阶段的管理 | |||
| 生命周期对组合的影响 | |||
| 跨越鸿沟 | |||
| 新产品上市路径介绍 | |||
| 可行性分析 | 可行性分析概念 | ||
| 可行性分析内容 | |||
| 需求和销售预测 | ATAR模型 | ||
| 巴斯模型 | |||
| 购买意向法 | |||
| 财务分析 | 财务分析概论、缺点及应对方式 | ||
| 财务分析 | 成本 | ||
| 售价 | |||
| 投资回报率 | |||
| 投资回收期 | |||
| 净现值 | |||
| 内部收益率 | |||
| 项目管理 | 项目管理概论 | ||
| 项目管理三重约束——范围 | |||
| 项目管理三重约束——进度 | |||
| 项目管理三重约束——成本 | |||
| 风险管理 | 风险管理概念 | ||
| 风险管理过程 | |||
| 决策树 | |||
| 绩效度量 | 绩效度量概论 | ||
| 促进产品开发改进的因素 | |||
| 平衡计分卡 | |||
| 各层级绩效度量的方法 | |||
| 产品创新管理总结 |
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