NPDP知识点：高级管理者在组合管理中的三种角色

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第二章

10【高级管理者在组合管理中的三种角色】

（1）方向引领者

-建立公司战略

-确保为新产品所做的努力是一致的

（2）产品线缔造者

-为理解目前及未来的产品线确立框架

-定义产品类型（突破性——平台——衍生——支持）

（3）组合管理者（组合经理）

-确定项目设置

-匹配项目和容量、生产力

谁对战略负责

制定企业级和事业群级战略的终极责任在于高级管理人员。

包括产品研发战略在内的职能型战略制定责任在于职能部门负责人。

1.高级管理人员负责的两个活动是什么？（  ）

A.战略和度量 B.战略和组合管理

C.战略和投资回报 D.机会识别和概念估计

【答案】B

【解析】

战略和产品组合管理都是高层领导者的主要责任。