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PMP®项目成本管理所有公式

廖伟华 2023-04-17 10:05:23

在项目管理中,成本管理是非常重要的一环。成本管理的目的是保证项目在预算内完成,并确保项目的质量和进度控制。成本管理不仅仅是关于成本控制,还包括成本计划、成本估算、成本预算和成本监控。在PMP®(Project Management Professional )考试中,有很多与成本管理有关的公式,这些公式是考试中的重点,也是项目管理实践中的重要工具。

1. 成本管理公式

在成本管理中,以下是一些常用的公式:

1.1 成本效益比(CBA)

成本效益比是指项目的成本与收益之比。它是评估一个项目是否值得投资的重要指标。该公式可以帮助项目管理人员评估投资项目的经济效益。

公式:CBA = (总收益 - 总成本) / 总成本

1.2 投资回收期(IRR)

投资回收期是指项目实现收益所需的时间。该公式可以帮助项目管理人员评估一个项目的经济效益。

公式:IRR = (总收益 / 投资成本) × 100%

1.3 现金流量

现金流量是指项目中的现金收入和现金支出。该公式可以帮助项目管理人员评估项目的现金流量。

公式:现金流量 = 收入 - 支出

2. 成本估算公式

在成本估算中,以下是一些常用的公式:

2.1 三点估算

三点估算是一种常用的估算方法,它考虑了不确定性因素。该公式可以帮助项目管理人员评估项目成本的范围。

公式:成本估算 = (最佳成本估算 + 4 × 最有可能成本估算 + 最差成本估算) / 6

2.2 周期估算

周期估算是一种估算方法,它考虑了项目的周期性因素。该公式可以帮助项目管理人员评估项目的周期性成本。

公式:周期估算 = 成本总额 / 项目周期

2.3 模拟估算

模拟估算是一种估算方法,它使用模拟工具来评估项目成本。该公式可以帮助项目管理人员评估项目成本的范围。

公式:模拟估算 = 模拟工具生成的成本

3. 成本控制公式

在成本控制中,以下是一些常用的公式:

3.1 成本偏差(CV)

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。该公式可以帮助项目管理人员评估项目是否超预算。

公式:CV = EV - AC

3.2 成本绩效指数(CPI)

成本绩效指数是指实际成本与计划成本之间的比率。该公式可以帮助项目管理人员评估项目的成本绩效。

公式:CPI = EV / AC

3.3 预算剩余(BAC)

预算剩余是指项目剩余的预算。该公式可以帮助项目管理人员评估项目的剩余预算。

公式:BAC = PV - AC

综上所述,成本管理是项目管理中非常重要的一环,需要细心管理和掌握各种公式。在PMP®PMP®考试中,成本管理公式是考试的重点之一。项目管理人员需要熟练掌握这些公式,以确保项目的成功。

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