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NPDP知识点:组合管理的三种方法

胡陆 2023-07-31 16:39:28

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第二章

3【组合管理的三种方法】

组合管理中实现战略一致的三大目标:

战略匹配——项目与所制定的战略是否一致?

战略贡献——在经营战略中定义了哪些具体目标?

战略优先性——组合中分配在项目上的资金是否反映了战略优先级?

组合管理的三种方法

  主要步骤 关键词
自上而下
           (战略桶)
①首先明确组织战略和经营战略,以及与创新相关的战略目标和优先级;
     ②定义用于整个项目组合的资源水平;
     ③按照在组织中的战略位置,从总体上对事业部或产品类别的优先级进行排序;
     ④给“战略桶”贴上标识,然后确定各事业部或产品类别的优先级,进行排序;
     ⑥按照优先级将项目分配到相应的“战略桶”中。
类别
自下而上 ①识别潜在项目;
     ②制定战略选择标准,用于评估项目;
     ③按照选择标准对每个潜在项目进行评估;
     ④项目是否能够入选 主要取决于该项目是否满足选择标准,无需考虑事业部或产品类别的优先级,也无需刻意 追求在组合中实现项目平衡。
单个
二者结合
           (迭代)
①列出事业部或产品类别所需资金和战略优先级;
     ②按照战略标准和资金对每个潜在项目进行估算和排序;
     ③综合考虑单个项目用的优先级与预算,以及事业部或产品类别的优先级,最后将项目分配到相应的“战略桶”中。
综合+费用

1.自下而上的组合管理方法?(  )

A.在每个项目的选择标准中建立策略标准

B.根据项目类型生成多个投资组合

C.有时被称为战略木桶法

D.使用净现值作为主要选择标准

【答案】A

【解析】

自下而上的方法始于单个项目,基于单个项目的标准来评估;BC是自上而下的方法;D是财务类评估方法。

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