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第二章
3【组合管理的三种方法】
组合管理中实现战略一致的三大目标：
战略匹配——项目与所制定的战略是否一致？
战略贡献——在经营战略中定义了哪些具体目标？
战略优先性——组合中分配在项目上的资金是否反映了战略优先级？
组合管理的三种方法
| 主要步骤 | 关键词 | |
| 自上而下 （战略桶） |
①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级； ②定义用于整个项目组合的资源水平； ③按照在组织中的战略位置，从总体上对事业部或产品类别的优先级进行排序； ④给“战略桶”贴上标识，然后确定各事业部或产品类别的优先级，进行排序； ⑥按照优先级将项目分配到相应的“战略桶”中。 |
类别 |
| 自下而上 | ①识别潜在项目； ②制定战略选择标准，用于评估项目； ③按照选择标准对每个潜在项目进行评估； ④项目是否能够入选 主要取决于该项目是否满足选择标准，无需考虑事业部或产品类别的优先级，也无需刻意 追求在组合中实现项目平衡。 |
单个 |
| 二者结合 （迭代） |
①列出事业部或产品类别所需资金和战略优先级； ②按照战略标准和资金对每个潜在项目进行估算和排序； ③综合考虑单个项目用的优先级与预算，以及事业部或产品类别的优先级，最后将项目分配到相应的“战略桶”中。 |
综合+费用 |
1.自下而上的组合管理方法？（ ）
A.在每个项目的选择标准中建立策略标准
B.根据项目类型生成多个投资组合
C.有时被称为战略木桶法
D.使用净现值作为主要选择标准
【答案】A
【解析】
自下而上的方法始于单个项目，基于单个项目的标准来评估；BC是自上而下的方法；D是财务类评估方法。
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