NPDP组合管理知识点：产品组合与战略的关系

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业为了在市场上获得竞争优势，需要不断优化产品组合和制定合适的战略。NPDP组合管理知识点中，产品组合与战略的关系尤为重要。

缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。

在产品组合管理中实现战略协同的三大目标：

1、战略匹配：即项目与所采用的战略是否相一致，若某些技术或市场被指定为战略重点领域，这些项目是否与该领域相匹配?

2、战略贡献：在经营战略中定义了哪些特定的目标，如“在现有市场中占领更大的市场份额”、“进入一个新的产品类别”等，这些项目在多大程度上促成了这些目标的实现?

3、战略优先级：在组合中的各项投资额度是否反映了战略优先级。

针对产品组合管理中的选择和持续审查，可以通过三种方法来确保在战略和产品组合之间建立一个清晰的联系：

自上而下法

此方法也被称为“战略桶”，包括：

1、先明确组织战略和经营战略、创新战略相关的战略目标和优先级;

2、确定可用于整个项目组合的资源水平;

3、根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序;

4、确定战略桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例

5、根据优先级将项目分配到对应的战略桶中;

自下而上法

即始于一个单个项目，通过严格的项目评估和筛选过程，最终形成一个战略调整后的项目组合，包括：

1、确定潜在的项目;

2、定义评估项目的战略标准;

3、依照选择标准对每个潜在项目进行评估;

4、项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准，不考虑业务单元或产品类别的优先级，也不刻意追求在项目组合中达成某种意义上的平衡;

二者相结合的方法

即综合了自上而下和自下而上的方法的优势：

1、列出业务单元或各类产品费用的战略优先级;

2、依照战略标准和费用要求对每个潜在的项目进行估计和排序;

3、综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级，由此将项目分配至对应的战略桶中。