NPDP知识点：组合绩效度量的指标

胡陆 2023-08-11 16:37:52

你是否在为NPDP考试的繁杂知识点而感到困扰？想要找到一份全面、系统的NPDP知识点总结？恭喜你，你找到了！我们为你精心准备了一份NPDP知识点集锦，涵盖了NPDP七大知识领域的核心概念和实操技巧，助你轻松掌握新产品开发的要领，迈向职业巅峰！以下是NPDP第二章小节内容梳理与总结。

第二章

9【组合绩效度量的指标】

组合绩效度量指标使用的原因	绩效度量指标如何使用
组合管理的重点是选择项目，并实现与战略相一致的合理平衡；关注的是保持组合的平衡和有效性；组合绩效指标用于实现该目的。	用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标，但如果评估标准过多，应用时就会造成困难。一旦选择了组合绩效指标，接下来就要定期记录这些度量值。使用绩效度量来评估组合是否随着战略变化而变化。

下列关于组合绩效度量指标的描述，哪项是不合理的？

A.定期召开组合评审会议，在会议结束时记录绩效度量值，并与组织战略一起统筹考虑

B.用于评估项目的标准也可以用作绩效度量指标

C.团队间的风险标准不一致，为了快速了解组合中的风险水平，将这些评估标准合并为一个风险绩效度量指标

D.为了适应战略风险降低的要求，应该把更多的重点放在寻找更多高风险项目的措施上

【答案】D

【解析】

ABC都属于组合绩效度量的内容。D的说法错误，组合的变化与管理应该与战略保持一致。