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NPDP知识点:四种创新战略框架

胡陆 2023-07-06 14:58:46

第一章

4【四种创新战略框架】

4.1波特战略框架(Porter 2008)

波特公司将公司优势最终划分为2个部分:

成本优势

差异化

通过运用这些优势于或宽或窄的范围,定义了三种通用战略:

细分市场战略

差异化战略

成本领先战略

波特战略框架对比表
战略名称 特点 优势 劣势
成本领先战略 吸引价格敏感型客户提升市场份额;规模经济;降低成本;优化供应链。 价格竞争激烈保持市场地位的方法。 利润低;降低成本影响质量,客户流向竞争对手。
差异化
 战略
应用于“宽市场范围”;交付优质产品,建立忠诚的客户关系获取市场份额;更关注产品质量和性能。 有利于建立客户忠诚度;差异化产品性能,获得更高利润率。 必须持续创新,开发新产品性能吸引客户;性能不好可能导致市场份额大幅度减少。
细分市场战略 也称“聚焦战略”;适用于狭小市场,对市场有深入认识;市场有独特需求。 聚焦营销和新产品开发工作;具有很高竞争壁垒;提高利润率创造机会,增加产品开发投入提供可能。 依赖单一狭小市场;风险大;新技术冲击。

1.那些专注于小众而不是广泛产品市场的组织,采用的是以下哪种战略?(  )

A.成本领先

B.防御型

C.市场细分

D.差异化

【答案】C

【解析】

小众市场本身代表的是需求更加细分,因此需要更加细分的市场定位。AD聚焦于比较宽的市场。

4.2延续式创新与颠覆式创新(Christensen and Ravnor,2003)

延续式创新 不创造市场或新的价值网络;通过给现有市场或价值网络增加更高价值的方式,使得公司能够与市场上其他延续式创新展开竞争。
颠覆式创新 创造一个新的市场和价值网络,促成现有市场和价值网络的颠覆;
     新产品或服务聚焦于满足现有产品或市场的一个细分市场的需求;
     由技术和商业模式的颠覆所带来的,技术颠覆不常见,通常是商业模式颠覆。

4.3皮萨诺战略框架-创新画布(创新景观图)(Pisano 2015)

名称 商业模式 技术模式 目标 例子
常规式创新 基于现有的 基于现
     有的
功能改进新版本或新模型的开发 宝马三系下一代车型
颠覆式创新 需要创新 不一定需要创新 / 共享服务对出租车和豪华轿车
突破式创新 主要聚焦于技术创新 / 生物技术对制药企业
架构式创新 将技术创新和商业模式创新结合 数码影像对宝丽来和柯达

1.皮萨诺创新框架中,哪种创新最依赖于技术的支持?(  )

A.常规式创新

B.颠覆式创新

C.突破式创新

D.架构式创新

【答案】C

【解析】

常规式创新(Routine Innovation):将组织现有技术能力与现有商业模式进行组合的创新,产品创新专注于改进特性和发布新版本或新款产品。

颠覆式创新(Disruptive Innovation):创新商业模式,但无须新技术。

突破式创新(Radical Innovation):该类创新主要聚焦于技术创新。

架构式创新(Architectural Innovation):将技术创新和商业模式创新结合。

2.根据Pisano的Innovation Landscape Map四种创新形态,相机产品由传统走向数码是属于?(  )

A.破坏式

B.结构式

C.例形式

D.激进式

【答案】B

【解析】架构式创新(Architectural innovation):将技术创新和商业模式创新结合。

4.4迈尔斯·斯诺战略框架(Miles and Snow 1973)

基于企业对于变更的响应研究,提供有用框架去描述产品开发战略方法:

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