项目范围管理包括哪些过程?它们之间有什么联系?

项目范围管理包括以下过程：

1. 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目范围。

2. 收集需求：收集、明确和记录利益相关者的需求和期望。

3. 定义范围：明确项目的目标、可交付成果、工作和范围边界。

4. 创建WBS：将项目范围分解为可管理和可控制的组成部分。

5. 确认范围：正式批准项目可交付成果。

6. 控制范围：监控项目进展，识别和管理变更请求，控制范围蔓延。

这些过程之间有着紧密的联系。规划范围管理指导项目管理人员确定如何管理和控制项目范围。收集需求是为了了解利益相关者的需求和期望，以便定义范围。定义范围是为了明确项目的目标、可交付成果、工作和范围边界。创建WBS是将项目范围分解为可管理和可控制的组成部分。确认范围是为了正式批准项目可交付成果。控制范围是为了监控项目进展，识别和管理变更请求，控制范围蔓延。这些过程相互依存，构成了项目范围管理的整个过程。