1. 项目范围管理:确定项目的目标、范围和交付物,以及如何监控和控制项目范围的变化。
2. 项目时间管理:制定项目时间表,确定活动的先后顺序,估算活动的持续时间,以及如何监督和控制项目进度。
3. 项目成本管理:估算项目成本,制定预算,跟踪和监管实际成本,并采取措施以控制成本。
4. 项目质量管理:确定项目质量标准,制定质量管理计划,实施质量控制和质量保证活动。
5. 项目风险管理:确定项目风险,评估风险的概率和影响,制定风险管理计划,并采取措施以减轻或消除风险。
6. 项目沟通管理:制定项目沟通计划,识别项目相关方,建立有效的沟通渠道,确保项目信息在相关方之间的传递和理解。