作为一个企业管理者,我们必须确保愿景、使命、价值观在产品开发中提供适当的环境和方向,具体明确组织方向内容如下所示:
一、组织身份
1、组织关键特征
核心的,该特征决定组织整体性质
持久的,根植于组织深处随组织传承
独特的,将组织与其他区分开。
二、愿景、使命、价值观
1、愿景
“一种机遇洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件,描述了组织最期望的未来状态。”(卡恩,2013)
2、使命
关于组织信仰、哲学、目的、商业准则和信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。
3、、核心价值观
“个人或组织在情感上选择坚守住的原则”(卡恩,2013)
三、组织认同和产品开发
使命、愿景和价值观决定了组织的个性,为产品的意义聚焦提供显著作用。
对于使命、愿景、价值观,所有职能部门和产品开发参与者都应当交流沟通并强化认同。