NPDP考纲内容主要来源于考试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域，具体为：新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。以下是NPDP考纲第二章重点知识。
| 第二章 组合管理（18个知识点） | 组合管理概论 | 组合管理概论 | 通过本章的学习，掌握如何将战略和项目选择紧密联系起来的方法。组合管理是跨职能活动，通过对新产品开发、上市再到现有产品的持续评审，确保产品创新与战略与资源可用性完全一致。 |
| 产品组合与组合管理 | |||
| 组合管理特点与价值 | |||
| 组合管理的五大目标 | |||
| 战略协同 | 战略协同的三大目标 | ||
| 与战略保持一致的三种方法 | |||
| 财务稳健 | 财务稳健之项目来源 | ||
| 财务稳健之非财务评估 | |||
| 财务评估 | |||
| 项目平衡 | 平衡组合的步骤 | ||
| 项目类型 | |||
| 气泡图 | |||
| 管道平衡 | 资源配置的价值 | ||
| 资源配置的价值步骤流程 | |||
| 资源配置的工具 | |||
| 组合管理的系统应用 | 组合管理的复杂性 | ||
| 组合管理的准则 | |||
| 组合管理的绩效度量 |
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