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项目整体管理六个过程如何记忆

廖伟华 2023-03-28 11:13:19

1. 制定项目章程(Develop Project Charter):确定项目的授权、目的和范围,以及项目经理的职权和责任。可以用“授权、目的、范围、职权、责任”来记忆。

2. 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan):明确项目管理的方法、工具和技术,以及项目实施的时间表和资源需求。可以用“方法、工具、技术、时间表、资源需求”来记忆。

3. 指导与管理项目工作(Direct and Manage Project Work):领导项目团队,执行项目管理计划,确保项目按时按质按量完成。可以用“领导、执行、按时、按质、按量”来记忆。

4. 监控项目工作(Monitor and Control Project Work):监控项目进展和成果,及时发现和解决问题,保证项目目标的实现。可以用“监控、进展、成果、问题、目标”来记忆。

5. 控制项目(Control Project):对项目进行调整和纠正,确保项目绩效达到预期水平。可以用“调整、纠正、绩效、达到、预期水平”来记忆。

6. 结束项目(Close Project):结束项目,总结经验,归档文档,交付成果,以及关闭项目团队和资源。可以用“结束、总结、归档、交付、关闭”来记忆。

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