NPDP知识点：门径管理流程

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第三章

5【门径管理流程】

库珀和艾杰特在20世纪80年代早期首先提出了该流程，基本模型见下图：

5.1 门径管理流程的组成——阶段关口的区分

5.2各阶段主要内容

门径管理	发现	筛选	商业论证	开发	测试与确认	上市
	发现创意和机会	初步评估市场和技术可行性	深入分析	产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划	测试产品及商业计划	规模制造及商业化上市

1.新产品财务绩效的预测通常是在构建（  ）时。

A.市场细分 B.上市计划 C.产品原型 D.商业案例

【答案】D

【解析】

stage2立项分析阶段，是建立在前一阶段（初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性）基础之上，更为深入的技术、市场以及商业可行性分析，更详细的财务分析中包括初步的财务绩效预测。

A错误，市场细分在stage0创意发现阶段，此时还没有确定的新产品创意，只有初步的财务评估，非财务绩效预测。

B、C属于产品开发后期阶段，此时已经有较为精准的财务分析了。

5.3门径阶段数量的灵活性

在门径流程中，阶段数量应根据具体情况进行调整，这取决于：

时间紧迫性	时间紧迫就要缩短流程，减少阶段数量。
知识储备	与新产品不确定性或风险水平相关的技术和市场领域的知识储备。储备的知识越多，风险就越小，阶段数量也就可以越少。
不确定性水平	不确定性越多，所需的信息越多，就要采取相应的风险应对策略，这会导致流程变长。

5.4 门径管理模型的优缺点

优点	缺点
为产品开发提供准则和约束 强调高质量的决策 对所有参与者保持公开透明 适用于各类组织	会导致过度官僚化 如未得到充分理解，就会变得僵化和成本昂贵 准则和硬性要求会扼杀创造力