创新战略框架有哪些,有什么作用呢?创新战略框架包括波特战略框架、迈尔斯和斯诺框架、克里斯坦森颠覆式创新、皮萨诺创新画布。一般情况下,没有任何一个单独创新框架能支撑起创新战略完整制定过程,但它们可以提供思考起点。
一、波特战略框架
成本领先战略(Cost Leadership)-较宽产品市场
① 吸引价格敏感型用户;
② 通常适用于规模生产型公司;
差异化战略(Differentation):-较宽产品市场
① 聚焦较宽的产品基础;
② 通过交付独特的、优质的产品和建立忠实的客户关系获取市场份额;
③ 客户通常更关注产品的品质和性能;
④ 需要持续性创新;
细分市场战略(Segmentation)-聚焦战略(Focus Strategy)-狭小市场
① 适用于比较狭小的市场,该市场通常具有独特需求;
② 明确聚焦于公司的营销和新产品开发工作;
③ 能让公司深入理解客户,与客户建立良好关系;形成高壁垒;
④ 为高利润创造机会;
二、迈尔斯和斯诺框架
① 探索者/勘探者(Propector)
-敢于冒险;
-首先上市占领高市场份额;
-开发技术灵活性高;
② 分析者/快速跟随者(Analyzer)
-适度风险;
-模仿的产品具有更大的性能和功能;
-Me Too:市场空间大,竞争不是很激烈,模仿才有空间
③ 防御者/拥护者(Defender)
-风险厌恶型、聚焦狭窄、稳定的市场和产品类别;
-拒绝突破型开发;
-聚焦产品类型中,拥有全系列产品;
④ 回应者/反应者(Reactor)
-没有清晰的战略目标;
-对市场变化反应不明确,没有技术开发、市场入市计划;
-无法取得长久成功;
-最有可能显著(和昂贵的)产品改进
三、克里斯坦森颠覆式创新
颠覆式创新有助于创造一个新市场和新价值网络,并将促成现有市场和价值网络的颠覆;
新产品或服务聚焦于满足现有产品或市场中的一个细分市场需求;
促成和创造出颠覆式影响的通常是一个商业模式,而非一项技术;
持续式创新通过对现有市场和价值网络的开发,赋予更高的价值,并使公司具备与市场上其他持续式改进抗衡的能力;
四、皮萨诺创新画布
常规式创新(Routine Innovation):以组织现有的技术能力为基础,与现有的商业模式相匹配的创新,专注于功能改进和新版本模型的开发;
颠覆式创新(Disruptive Innovation):需要新的商业模式,但不一定需要新的技术;
突破式创新(Radical Innovation):该类创新主要集中于技术;
架构式创新(Architectrual Innovation):颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合;