NPDP新产品开发战略知识点：经营战略和公司战略

经营战略帮助我们选出将要提供的产品或服务及其所在市场，而一个多元化组织的公司整体战略，能告诉我们应该在哪些业务领域竞争，提升我们公司整体竞争优势。

一、经营战略

经营战略综合了两个人的说法，波特认为，竞争战略指的是做到与众不同，特里戈和齐默尔曼认为框架决定了组织的本质和方向。综合两个人我们得到的经济战略指的是一组行动以提供独一无二的价值。这和我们之前举例提到的打车行业和外卖行业一样，他们都为消费者提供了独一无二的价值。这些服务对于消费者来讲都是独一无二的。

经营战略提了4个步骤：

确定业务目标，即你要做什么

确定产品开发的以上目标的实现所扮演的角色，即我们要做的这个东西，对于整个行业来讲要怎么去做，比如我是独立开发还是合并公司。

确定产品创新战略，我们的产品有哪些核心?去努力，姐我们的我们企业提供的产品在市面上和其他产品有哪些?差异化?竞争力在哪里?核心点在哪里?

做详细的产品规划，有了上面的3点我们才能够把第4点也就是产品的设计规划最终落地，产品的设计实际上是最后的一步，每一层战略都包含了执行细节，但是这些各种细节的确定是因为上面的各种目的，我们要明确核心、明确竞争力、才能够最终确定产品的细节，在这个阶段产品的细节并不重要，重要的是确定整个公司战略战略层面的意义在于从根本上确定目标，不至于在产品迭代过程中跑偏，不至于做出来的东西是自己不想要的。

二、公司战略

公司战略指的是，这个公司有哪些部门组成，有哪些大型的业务组成，这些部门和业务怎么去协同合作去完成整个公司既定的目标。这里重点提到了产品研发是特别依赖、追求跨业务单元的协同的，也就是说，产品想要去做一项的业务线，需要依赖于其他部门，比如说市场部门提供的需求，比如说财务部门提供的预算，这些的这些对于协同来讲非常重要。

比如我之前从事的物流行业，产品部门想要去做什么东西是由业务部门来提供，具体需求的经过合理性的排查，最终落实到的产品部门，去计划去做对应的互联网产品，同时产品研发上线之后，还需要安排销售部门和客服部门去做线下推广和培训，最终将整个业务线实现。这就体现了多部门的协调合作的重要性，没有哪个公司是通过一个部门，单纯的去做事情来推动整个公司的业务的。每个部门都去做自己那部分，但是每个部门之间都需要相互的协调。