项目范围管理一般分为以下几个阶段:
1. 规划阶段:确定项目的范围,并定义相关的工作任务和活动。
2. 收集需求阶段:收集项目相关方的需求和期望,以便为项目制定合适的范围。
3. 定义范围阶段:根据项目需求和范围,确定项目的具体目标和范围。
4. 创建工作分解结构(WBS)阶段:将项目范围划分为更小的可管理的部分,以便实现项目目标。
5. 确认范围阶段:确认项目的工作分解结构和范围,以便确保项目的成功实现。
6. 控制范围阶段:监督和控制项目的范围,确保项目的目标和范围得到实现,并及时进行必要的调整和改进。