项目范围管理的过程包括哪些

1. 规划范围管理：确定如何规划、定义、验证和控制项目范围的过程。

2. 收集需求：确定、记录、明确并管理项目涉及的利益相关者的需求和期望的过程。

3. 定义范围：明确项目的目标、产出、服务、结果和工作的过程。

4. 创建 WBS：将项目的工作分解为可管理的、可控制的工作包，以便于管理项目和产品范围的过程。

5. 确认范围：正式验收项目的交付成果，并确认是否符合规定的要求的过程。

6. 控制范围：监督项目范围的状态，记录和管理范围变更，以及控制项目范围的变更的过程。