项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是

以下是项目整体管理过程中经常使用的技术和方法：

1. WBS（工作分解结构）：将整个项目分解成可管理的任务和子任务。

2. Gantt 图：用于可视化项目进度和任务的时间表。

3. 网络图：用于可视化任务之间的依赖关系和实现项目完成所需的时间。

4. 里程碑：标志项目中的重要事件或阶段，通常与项目计划的关键日期相关。

5. 项目进度追踪：用于跟踪项目进度，确定是否需要调整计划或采取其他行动。

6. 风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。

7. 质量管理：确保项目交付物符合质量标准。

8. 成本管理：控制项目成本并确保符合预算。

9. 沟通管理：确保项目成员之间的有效沟通，并与相关方保持联系。

10. 人力资源管理：招募、培训和管理项目团队成员。