项目范围管理的作用有哪些

1. 确定项目的目标和范围：项目范围管理有助于确定项目的目标和范围，使项目团队在项目开始前就能够明确项目的目标和需求。

2. 明确项目的工作内容：项目范围管理有助于明确项目的工作内容，使项目团队能够清楚地了解要完成的任务和工作。

3. 管理项目的变更：项目范围管理有助于管理项目的变更，使项目团队能够控制项目中的变更，从而确保项目按时按质完成。

4. 控制项目的进度：项目范围管理有助于控制项目的进度，使项目团队能够按时完成项目，并在不影响质量的情况下控制项目的成本。

5. 降低风险：项目范围管理有助于降低风险，使项目团队能够预测和规避可能出现的问题，从而减少项目失败的风险。

6. 提高项目的质量：项目范围管理有助于提高项目的质量，使项目团队能够满足客户的需求和期望，从而提高客户满意度。