项目范围管理的主要过程包括什么

1. 规划范围管理：确定如何规划、定义、验证和控制项目范围，制定范围管理计划。

2. 收集需求：明确项目干系人的需求、期望和约束条件，形成需求文档。

3. 定义范围：根据项目目标、干系人需求和约束条件，明确项目的具体范围和可交付成果。

4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、更易管理的工作包，形成WBS。

5. 验证范围：确认项目可交付成果是否符合干系人需求和约束条件，满足验收标准。

6. 控制范围：监督和控制项目范围的变化，通过变更控制程序对范围变更进行评估、记录和批准。

7. 关闭项目或阶段：对项目或阶段的范围进行最终确认和验收，确认其已经满足干系人需求和约束条件，结束项目或阶段。