1. 规划范围管理:制定项目范围管理计划,明确项目范围的界定、变更控制和验收标准等。
2. 收集需求:收集并记录干系人对项目产生的需求,以确保项目能够满足干系人的期望。
3. 定义范围:明确项目的具体范围,包括项目的产品、服务以及项目的工作范围。
4. 创建工作分解结构(WBS):将项目的工作范围逐步分解为可管理的任务,形成工作分解结构。
5. 确认范围:获得干系人对项目范围的正式认可,确认项目的可交付成果。
6. 控制范围:管理项目范围的变更,确保项目范围的稳定和按时交付。
7. 关闭项目或阶段:对项目或阶段进行正式验收,确认项目或阶段范围的完成情况,并进行总结和评估。