制定采购计划的作用不包括

制定采购计划是企业管理中不可或缺的一环，其作用多种多样，可以帮助企业提高效率、降低成本、优化供应商关系等。但是，有时候，人们往往只看到了采购计划的好处，在忽略其缺点和局限性的同时，也可能有一些不必要的期望。因此，本文将从多个角度分析制定采购计划的作用不包括，并希望能帮助读者更全面地了解这一问题。

一、采购计划不是万能的

制定采购计划可以帮助企业控制采购成本，更好地利用时间和资源，同时也可以帮助企业更好地管理和优化供应商关系。但是，采购计划也存在一些局限性。首先，采购计划无法完全解决所有的采购问题。例如，某些产品需求难以预测，或者由于某些原因，供应商不能按计划进行交货。其次，采购计划可能需要不断调整和改进。另外，采购计划也可能存在一定的偏差，需要企业进行实时的调整和改进。

二、采购计划不是代替人力的工具

采购计划是企业的一种决策工具，但并不代表由计划自动控制所有采购活动。采购人员和管理者仍然需要积极参与和协调采购活动，确保采购计划的有效执行。采购计划只是一种协调和安排采购活动的框架，它还需要在实践中不断地调整和改进，才能达到其最好的效果。

三、采购计划不是保证成功的手段

虽然制定采购计划可以帮助企业更好地规划、分类和管理采购活动，但它并不能保证采购活动的成功。实际上，采购计划成功的关键在于整个采购过程的完整贯通和协调，而不仅仅是在采购计划中规定的几个步骤。因此，采购计划应该被视为与整个采购过程密切相关的一环，而不是单独的工具。

四、采购计划不是永久性的工具

采购计划是企业在一个特定时期内制定的计划，它与时间和环境息息相关，因此，采购计划的效果也取决于该计划所处的时期和环境。换句话说，采购计划不应该被看成是一种永久性的工具，而应该考虑它所处的环境和带来的作用。

综上所述，制定采购计划是企业管理中必不可少的一部分，它可以帮助企业更好地控制成本、规划时间和资源，并优化供应商关系。但是，采购计划也不是万能的、完美的、自动控制所有采购活动的工具，需要企业人员的积极参与和协调。同时，采购计划也需要不断调整和改进，才能达到最好的效果。