领导方式的类型分为

领导方式是指一个领导者运用的管理技巧和方法。它是影响企业内部协调和管理的核心手段。在领导方式的分析中，通过与下属交往的形式，领导可以提供指导、支持和监督，从而发挥其整合资源、解决问题的作用。领导方式的类型由多个角度影响，本文将从“领导者的性格特征”、“组织的性质”、“员工的工作心态”三个角度分析领导方式的类型。

领导者的性格特征：

有些领导者天生就拥有的性格特征使他们能够更有效地领导。其中一些领导风格表述如下：

- 直接型领导：这种领导方式是指命令式的领导，即领导者会亲自指挥下属，然后等待下属执行任务。直接型领导者往往能够快速做出决策，并在某些情况下，能够採取冒险的决策方式。

- 参与型领导：这种领导者运用的是一种互动式管理方式。他们会鼓励员工参与到决策过程中，并会依据其员工的贡献和建议，拍下决策。这种领导方式使得员工更加有责任感，更加乐于承担责任，从而更好地完成任务。

- 支持性领导：这种领导者运用的是一种支持员工的方式。领导者给员工提供足够的培训和资源，以使其能够更好地完成工作任务。

组织的性质：

组织的性质也是领导方式的一个重要方面。不同类型的组织需要不同的领导方式，这取决于组织的性质和目标。公司里面一些常见的组织类型如下：

- 创新型组织：这种组织以创造新的知识和产品为目的，需要灵活、敏捷和可变的领导方式。

- 成熟型组织：这种组织已经确立了积极的文化和高效的运作过程，需要一种监管式的领导方式，以保证业务的稳定和发展。

- 社会公益型组织：这种组织需要一种人本主义的领导方式，以帮助员工理解组织的社会价值，达到社会目标和盈利目标的双重目的。

员工的工作心态：

员工的工作心态和领导方式之间存在着紧密的联系。不同类型的员工需要不同类型的领导方式。领导者需要对员工的工作心态有深入的了解，以更好地指导和支持员工。

- 自我激励型员工：这种员工自我激励，需要少量监管和指导。领导者需要给予自由和灵活性，以使员工创新和达到目标。

- 规章制度型员工：这种员工需要通过准确的规章制度和具体的指导来完成任务。

- 高才能型员工：这种员工需要得到充分的认可和支持，领导者需要发挥其才能，鼓励员工进行必要的创新和变革。