按采购输出结果分类采购可分为

在现代企业中，采购是非常重要的一项工作。采购涉及到公司的资金、物流、供应链以及客户。一个成功的采购意味着一个公司的生产和运营能力的提高以及更高的利润。为了实现这个目标，企业必须对采购这个过程加以管理和监控。其中一个关键的方面是采购输出结果的分类。在本文中，我们将从多个角度分析采购输出结果分类的方法。

一、按采购目的分类

在采购时，有时候企业会设置不同的目的。从而可以将采购输出的结果分为几类。通常，企业的采购目的可以分成以下几类：

1.生产性采购：这种类型的采购是为了满足公司的生产和运营需求。这类采购通常与生产设备、原材料、配件等有关。

2.非生产性采购：这种类型的采购是与公司的经营和管理有关。例如，用于办公室设备、咨询服务、IT 产品等。

3.战略性采购：这种类型的采购是指为了实现公司的发展战略而进行的采购。这类采购通常被视为高风险的投资，但对于公司的未来发展至关重要。例如，投资于新技术、新产品、新业务等。

二、按采购所处的生命周期分类

采购在企业生命周期中经历了多个不同的环节。因此，采购输出结果也可以按照采购所处的生命周期来分类：

1.策略阶段：这是采购的第一个阶段，企业将定下采购策略的方向和目标。

2.规划阶段：在这个阶段，企业将开始详细规划采购项目，并确定采购的范围和要求。

3.采购执行阶段：在这个阶段，企业已经开始执行采购计划，并与供应商进行沟通和谈判。

4.合同管理阶段：在这个阶段，企业对签订的合同进行管理和监控，保证供应商履行合同。

5.交付与结束阶段：在这个阶段，企业将会收到供应商交付的产品或服务，并对整个采购过程进行总结和评估。

三、按采购目标分类

采购输出结果也可以按照所达到的目标来分类：

1.成本降低：这是企业经营过程中最为重要的一点，采购可以通过物料价格谈判、供应商管理、采用竞争性报价来实现成本降低的目标。

2.品质提升：采购对于确保企业产品和服务的质量至关重要。通过筛选、考察优质的供应商，采购可以实现品质提升的目的。

3.安全保证：采购对于安全保障也非常重要。通过检查和验证供应商的安全性能和合规性，企业可以保证产品的安全性。

四、按采购方式分类

除了以上三种分类方法，企业可以根据采购方式，对采购输出的结果进行分类。

1.一次性采购：通常用于企业需要大量采购某一种物资或零配件的情形，例如一次性采购办公室家具。

2.定期采购：这种采购方式是指企业经常与同一供应商重复合作，根据某一时间段内所需要的产品进行订货。

3.框架采购：当企业需要多个供应商或多种产品时，可以采用框架采购方式。框架采购包括现场采购、在线竞价、网上竞标等。

总体来说，针对不同的采购目的、生命周期、目标和方式，采购输出结果都可以进行分类。处理采购输出结果的分类也是企业采购管理过程中重要的一环。对采购输出结果的分类能够帮助企业更好的管理采购过程，并为企业的未来发展提供良好支持。