项目管理的三个基准

作为一门管理学科，项目管理在不断得到发展和应用。在实际项目管理中，人们无论是从计划、执行到控制，都需要遵守一些基准。在传统项目管理中，项目管理的三个基准是时间、成本和范围，也成为了“三角”模型。如果这个模型被处理得当，就可以在既定的时间和预算范围内完成项目的所有工作。下面从多个角度分析，看看项目管理的三个基准的含义及其重要性。

一、基准的定义和作用

基准可以理解为某种标准，可以用于衡量和比较不同事物之间的差异。项目管理中的基准，是指既定的要求或标准，用于指导团队在特定时间内向预期方向取得所需结果，进而达到预期目标的金字塔。

三个基准，即时间、成本和范围是项目管理的核心。时间基准规定了项目计划的执行时长，成本基准规定了项目资源的成本，范围基准规定了项目的所有工作内容。在项目开始之前，这些基准必须得到确认和批准，并遵循不同的过程和流程得到维护和更新。这些基准可以指导团队在项目周期内进行有效的沟通和协作，有助于控制项目的进度、成本和范围，同时降低风险。

二、时间基准的重要性

时间基准是指预定的项目执行期限，是项目进度计划的核心。时间基准的制定不仅要考虑项目的可行性和关键路径，还要考虑到团队的人员安排、资源调配和项目风险。团队必须在预期的时间内完成工作，并且要确保工作的质量和可靠性。如果时间基准无法合理制定和控制，项目的进度和成本会失去控制。

时间基准对项目管理的重要性在于：

1.指导项目团队实现项目目标。时间基准为项目周期提供了一个明确的框架，团队可以根据这个框架安排团队工作，指导团队在特定时间段内取得预期成果。

2.提高生产效率。时间基准能够从时间维度上对绩效进行衡量，并从中找到提高生产效率的方法。

3.提前预警项目风险。项目的时间基准制定在可行性分析中，以预防项目周期发生的不可预期的突发状况，从而减少风险。

三、成本基准的重要性

成本基准指的是项目预算，是项目管理中另一个关键要素。成本基准的制定需要考虑到人员费用、物资费用等各种费用，项目执行过程中还需要准确地监控和控制成本。如果成本基准无法合理制定和控制，项目的财务风险会增加。

成本基准对项目管理的重要性在于：

1.制定科学合理的项目执行方案。成本基准可以确定项目资源，从而有助于项目管理人员制定科学、合理的项目执行方案。

2.提前发现项目变动。通过对成本的监控和控制，可以及早弥补成本的缺口。

3.制定合理的预算。成本基准的制定是通过合理估算各类费用，从而为预算提供依据，杜绝未来成本风险。

四、范围基准的重要性

范围基准包括了项目的所有工作内容，包括所有交付物、活动、时间表、资源和任务等。范围的控制涉及到许多过程和流程，旨在确保项目不会偏离其预定的方向。

范围基准对项目管理的重要性在于：

1.将所有工作内容落实到实际工作计划中。范围基准可以使所有工作内容都能够落实到实际项目计划中，并为项目团队提供一个标准化的方向。

2.确保交付物的一致性和正确性。所有交付物都应该与范围基准一致，范围基准可以确保交付物符合预期的标准和质量。

3.有效减少变更。通过控制范围，可以有效降低变更的风险。

总之，时间、成本和范围是项目管理的三个基准，对于整个项目管理过程的有效实施至关重要。时间、成本和范围会影响团队、资源、工期等方面，实现项目目标和控制风险都离不开这三个基准。