不属于项目组织的具体形态的是

在当今社会中，项目管理已成为企业日常经营中的重要组成部分，许多企业都采用项目管理的方法来推动组织的发展。项目组织是一种临时的组织形式，旨在实现特定的目标和目的。在项目组织中，由于其特定的替代和临时性，在项目生命周期的各个阶段，会形成不同的管理形态。然而，有一些管理形态不属于项目组织，下面我们将从多个角度来分析这些不属于项目组织的具体形态是什么。

一、临时性

作为一种临时的组织形式，项目组织在实现目标后就会被解散。而一些管理形态却具有长期性和持续性，不受时间限制，与项目管理的主要特点并不相符。比如，常规性的职务或部门设置，其管理形态是持久不变的，不属于项目组织的临时性管理形态。

二、功能性

在项目组织中，每个人的角色和职能都是为了实现特定的项目目标而设定的，而且职责界定清晰，工作内容明确。相反，有些职能并不仅仅为了组织的临时目标而设定，而是为了支持部门或全体组织的长期运作，例如，市场研究、数据管理和人力资源管理等。

三、结构性

在项目组织中，由于项目的需求和目标的不断变化，项目的管理结构往往灵活多变。比如，在一些项目团队中，为了满足特定项目目标，会形成专门的小组协会或工作群组，与整体的组织结构存在一定的差异。有些管理形态则与整个组织的结构密切相关，如部门结构、行政组织结构等，对于整个组织的稳定运营有重要的作用。这些管理结构因为普适性和持续性的特点，与临时项目组织的灵活性和创新性不相同，因此不属于项目组织的具体形态。

综上所述，不属于项目组织的具体形态主要有长期性、功能性和结构性等特点。而在实际工作中，我们应根据项目的实际情况选择适当的管理形态，以便更好地达成项目目标。