pert图讲解例题

Pert图，也称为程序评估和审查技术图，是一种用于规划和控制项目进度的工具。它是一种流程图，可以将项目任务表示为一系列依赖关系和时间。在项目管理中，Pert图经常用来确定项目工期，计算关键路径以及识别风险和机会。

下面通过一个例子来讲解如何使用Pert图。

假设一个公司正在建造一栋大楼。首先，他们需要进行地基工程。这步需要挖掘土壤，并建造地基。挖掘土壤的时间是5天，建造地基的时间是10天。然后，他们需要进行混凝土结构工程。这步需要浇筑地基，然后建造混凝土结构。浇筑地基需要2天，建造混凝土结构需要15天。最后，他们将进行装修工程。这步需要进行室内装修和外墙装饰。室内装修需要7天，外墙装饰需要5天。

根据这些信息，我们可以创建以下Pert图：


在该图中，每个节点表示一个任务，箭头表示任务间的依赖关系。节点周围的数字表示任务的持续时间。在这个例子中，我们可以看到每个任务的时间和依赖关系。例如，建造混凝土结构的任务必须在浇筑地基之后完成。

通过Pert图，我们可以计算出该大楼工程的预计完成时间和关键路径。关键路径指的是使工期最长的任务路径。在这个例子中，关键路径是挖掘土壤 → 建造地基 → 浇筑地基 → 建造混凝土结构 → 室内装修，共需要29天时间完成。

Pert图还能帮助我们分析项目所面临的风险和机会。例如，在这个例子中，如果挖掘土壤和建造地基的时间延误了，那么整个项目将延期。另一方面，如果混凝土结构的建造时间比预期短，则整个项目可以提前。

总之，Pert图是一个强大的项目管理工具，可以帮助团队规划、控制和分析项目进度。通过该工具，我们可以快速计算关键路径和项目完成时间，并识别出项目中的风险和机会。