人员储备计划怎么做才好

随着各行业的发展和变化，人力资源的需要也在不断变化。在这样的环境下，人员储备计划成了一种越来越重要的人力资源管理工具。正确认识人员储备计划的实质，并落实实施出一套符合企业需求的方案，是每个企业HR管理者都必须面对的问题之一。那么，人员储备计划怎么做才好呢？下面，我们从多个角度来分析。

一、作用

首先要明确，人员储备计划是为了解决企业未来的人才需求而制定的计划，目的是为了保持企业在未来的竞争中保有优势。人员储备计划对于企业的发展至关重要，它帮助企业在流程、政策和管理上都做出了统一规范的安排，有助于提高企业就业满意度、减轻管理者的负担、提高员工的积极性和贡献度，而且可以缩短企业对外招聘的周期和费用，从而降低企业用人成本。

二、组成

人员储备计划包含多个方面，主要包括：岗位规划、人才储备、培训需要、晋升和轮换、员工关怀等。其中，即是将公司未来的岗位及其职责要求，进行清晰的职位描述以及制定明确的岗位要求，以此来为招聘和储备人员做准备。

三、流程

1. 需求分析：进行预测和梳理公司未来需要什么类型、水平的人才。这需要对未来发展方向的研究和理解，并根据这一思考进行计划。

2. 人才信息收集：通过内部和外部呼吸、推荐、高校、猎头等多种途径，搜集到符合公司未来发展需要的人才信息，做到高度信息化。

3. 人才筛选：根据人才信息和岗位要求等进行职业精准的技能、总结、行为能力、文化匹配等定量和定性的评价，作出明确的筛选和判断。

4. 评估和管理：对选定的人员进行细致的调查、考核和沟通，确保储备人员可以合理的成长、靠谱和达到公司应有的期望。并通过适当的晋升和轮换等激励和奖励措施，促进员工的发展和关怀。

四、注意事项

1.注重自身的一个“储备”：企业需要建立以内外部储备为主的人才储备队伍以及相应的储备岗位体系。企业要以关注员工的职业生涯、个体的成长发展、以掌握表面。

2.加强组织审慎管理：根据业务需求要把合适的人才对于眼前会这样起到很大作用。

3.强化培训计划改进：人员储备计划和企业内部培训计划是相辅相成的，要加强公司内部培训体系建设，完善人才培养和开发系统，通过对员工的各种培训，提高电子文档团队员工的综合素质和竞争力。

总之，人员储备计划对于企业的未来发展带来了很多益处，所以认真制定并具体落实实施，成为每一位人力资源管理者的使命。关键在于，企业要看到储备人才的重要性，创造一个良好的环境，让储备人才肯定企业，肯定行业，那么企业和储备人才之间就可以长久互惠互利，实现共同发展。