范围管理计划不包含

范围管理计划是一个项目管理计划中非常重要的一部分，它规定了项目的范围及如何控制项目范围。如果范围管理计划不完整或者有缺陷，可能会导致项目失败或者超出预算，所以范围管理计划的编制至关重要。然而，有时候会出现范围管理计划不全面的情况，本文将从多个角度分析范围管理计划可能会遗漏的内容。

首先，在制定范围管理计划时，需注意到范围管理计划不仅包括项目工作的内容，还包括了对工作范围的限制和约束。限制是指项目执行中外部的或无法控制的因素，如时间限制、资金限制、法律法规限制等等。在编制范围管理计划时，需要及时识别到这些限制并加以考虑，否则可能会导致项目执行中出现意外情况。例如，如果项目要在一个月内完成，却未考虑到团队成员可能会请假等因素，则很难确保按时完成任务。

其次，在设计范围管理计划的过程中，还需要考虑局限性因素。局限性是指除了限制因素以外的其他影响项目的因素。这些因素可能包括技术难点、资源分配和文化差异等。据此，范围管理计划要有计划地引导项目团队及其他利益相关方，以便确保参与进度的合理性和连续性，以及项目执行的可行性。

此外，范围管理计划可能还会遗漏以下几个方面的内容：

1. 风险管理计划：除了范围管理计划，风险管理计划是一个至关重要的计划。这两项计划交叉并互相依存。

2. 质量管理计划：范围管理计划主要关注的是项目范围，而质量管理计划则偏重于项目执行的完善程度（即达到了预期的质量水平）。

3. 人员管理计划：人员管理计划涉及到项目资源的配置以及团队组建等，在此基础上可以有效保证人力资源的充分利用和高效管理。