成本管控方法及工具

成本管控是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存状态。为了实现成本管控，企业必须采取科学的方法和有效的工具。本文将从多个角度分析成本管控方法及工具。

一、成本管控的方法

（一）分类法

这是一种常用的成本管控方法，它将成本按照不同的属性进行类别划分，列出清单，以便管理者对不同的成本进行合理分配和管控。分类法通常包括直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本、变动成本、固定成本等。

（二）标准法

标准法是根据生产活动的计划和标准成本进行成本控制的方法。主要是通过建立预算和标准成本，对比实际成本，分析偏差原因，并制定相应的措施，降低成本开支。

（三）ABC法

ABC法是Activity Based Costing的缩写，是成本计算的一种新方法。它通过分析企业不同活动的成本，计算产品或服务的成本，了解每项活动对成本的影响，优化生产流程，降低成本，并提高企业的效益。

（四）价值工程法

价值工程法是指在产品设计和开发初期，采取一系列创造性的措施，以减少成本和提高产品的价值。通常包括节约材料、改进工艺、简化程序和减少浪费等。

二、成本管控的工具

（一）成本控制表

成本控制表是对企业成本支出情况进行记录和分析的工具，它可以生成有关成本的详细数据，并对成本的来源和支出进行分类和汇总，为管理者提供及时准确的决策信息。

（二）成本核算软件

成本核算软件是通过电脑程序实现对企业成本支出情况的监控和控制，它可以对不同的成本进行分类和汇总，分析成本结构和成本变化趋势，为企业提供决策参考。

（三）业务流程重组

业务流程重组是指通过重新规划和优化企业的各项业务流程，实现企业成本控制和效益提高的目标。它包括流程优化、流程化和流程标准化等，以确保流程的透明度和规范化。

三、总结

本文从成本管控的方法和工具两个方面展开分析，并阐述了分类法、标准法、ABC法和价值工程法等成本管控方法的优缺点，以及成本控制表、成本核算软件和业务流程重组等工具的应用效果。企业在实施成本管控时，应根据实际情况选择相关方法和工具，并通过不断分析和总结，不断优化成本管理模式，以保证企业的盈利能力和发展空间。