风险点管控清单表

风险是企业发展过程中不可避免的因素，而有效的管控是企业风险管理的核心。为了有效地识别和控制风险，企业应该建立风险点管控清单表，以便更好地规划和执行相应的风险控制措施。

一、风险点的建立

风险点是指企业业务运作过程中有可能产生风险的环节。在制定风险点清单之前，企业应该对其业务流程进行全面分析和评估，找出容易出现问题或者滋生风险的环节。在此基础上，企业可以将这些环节归纳成一个个风险点，并建立风险点管控清单表。

二、风险点的分类

风险点应该根据风险的性质和分类进行归纳和整理。常见的风险包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、技术风险等。企业应该根据自身的业务特点，对风险进行分类。例如，金融机构可以将信用风险作为核心风险点；制造企业则需要重点关注操作风险和技术风险。

三、风险点的评估与控制

建立风险点清单后，企业需要对每个风险点进行评估和控制。评估可以采用定性和定量相结合的方式，分别从概率和影响两个维度进行评估，得出相应的风险等级。然后，针对每个风险点，企业应该采取相应的控制措施进行管控。这些措施应该具有针对性、强有力，并且需要经过实际验证。

四、风险点管控清单表的建立与使用

风险点管控清单表应该是一个全面、系统且具备可操作性的文档，需要在企业内部得到充分的推广和使用。清单表中应该包含风险点名称、风险评估结果、控制措施、责任人等信息。在使用过程中，清单表可以被用于指导每个业务环节的风险管理工作，也可以作为企业决策的参考文件，以最大程度地降低企业风险。