先可研还是先立项

在科研与项目实践过程中，常常会面临一个困境：先进行可行性研究还是立项开展项目？这是一个值得深思的问题。

先进行可行性研究的好处有以下几个方面：

1. 可行性研究不需要太多的资源。在项目尚未立项前，如果先进行可行性研究，可以更好地为项目把脉问诊，找出一些潜在的失败风险，预先进行纠正；在项目初期没有过多的资源投入，这样即使出现失败，也不至于造成重大的损失。

2. 可行性研究可以更好地为项目铺路。如果可行性研究中得出了具有参考价值的结论，那么这些结论可以为项目提供更好的路线图，从而减少实际实践中的错误决策。这对于新颖、高风险、高技术含量的项目来说意义更加重大。

3. 可行性研究有助于减少风险。通过在可行性研究中尽可能多地测试与验证，能够找到许多潜在的问题，并及时排除，这样在项目实施过程中就能更好地避免一些问题，尤其是避免在项目中因为缺乏考虑而出现不必要的错误。

但是，也有先立项后进行可行性研究的优势和必要性：

1. 立项是实际执行的前提。 如果没有前期的立项，很难组织实际的研究和执行，这也决定了可行性研究是在立项后进行的。 实际实践证明，在项目的成熟度不够高的情况下，先立项再进行可行性研究，可以更好地向上级和利益相关者展示项目的重要性和意义，增强项目确定性，获得更多资源的支持。

2. 可行性研究只是实质性的开始。可行性研究不是项目执行的全部，而仅是项目投入实施前的一部分。 仅依托可行性研究是很难得出完整的项目计划的，因为诸如人员、资金、方法等方面的考虑，不可能在可行性研究中完全得到优化。 因此，在立项之后，要进一步完善和优化项目的实施计划和方案。

3. 品质取胜。

在现今社会，品质和效益成为了加强项目管理的目标。 如果先进行可行性研究，时间和精力都会被浪费在较大风险上的研究上，而较小风险上的研究却因时间问题而缺乏研究，这会影响项目的品质和执行力。 因此，在立项之后，要尽可能地保证品质。

综上所述，先进行可行性研究和先立项开展项目都有利和弊。首先，应根据项目的特点、目的、情况和实际情况而定。 要保证情况、目的等因素的一致性。 如果项目的风险系数大，代价高，可先进行可行性研究，以发现问题；如果项目可行性高、风险低，并需要立刻进行实践，推迟立项会给产品的上市、布局、市场占有率等方面带来影响，则应该先立项，尽快落地。