风险矩阵如何确定l与s

风险矩阵是一种常见的风险管理工具，用于评估和优化风险管理策略。在风险矩阵中，通常使用两个指标来确定灾难性和频率不同的风险水平：可能性（l）和影响（s）。那么，如何确定可能性和影响的级别呢？

1. 确定可能性级别

可能性是指特定事件发生的可能性或概率。在风险矩阵中，可能性通常被划分为几个级别，从高到低依次为“高”、“中”、“低”等。确定可能性级别的方法如下：

1.1 根据历史数据评估：评估过去类似事件发生的频率和概率，从而确定可能性级别。

1.2 参考专家意见：向领域内专家或相关人士征求意见，综合专业背景和实际经验来确定可能性级别。

1.3 分析未来趋势：根据当前的市场和经济环境、政策法规等因素，分析未来事件发生的概率，从而确定可能性级别。

2. 确定影响级别

影响是指一个事件对组织产生的经济、社会和环境损失的程度。在风险矩阵中，影响通常被划分为几个级别，从高到低依次为“高”、“中”、“低”等。确定影响级别的方法如下：

2.1 梳理事故史料：收集各种可能事件已经发生的影响数据，进行加和分析，从过往中匹配出最接近上述级别来确定影响级别。

2.2 评估业务重要性：根据该事故事件对业务驱动的影响来确定影响级别。

2.3 参考专家意见：向领域专家或相关人士征求意见，综合专业背景和实际经验来确定影响级别。

3. 决定可能性和影响的组合级别

一旦可能性和影响级别确定了，就可以按照不同的组合来识别风险的不同级别，从而更好地管理风险。 下面是两个示例：

3.1 高概率、低影响：这种类型的风险通常可以通过风险控制定期检查和上报，以减轻风险。

3.2 高概率、高影响：这种类型的风险往往需要优先分配资源和制定优先级。