进度计划书是什么时候写的

进度计划书是一份重要的项目管理文档，它用于规划、控制和监督项目进度。它涵盖了项目计划、时间表、资源需求等方面，对于项目成功的实现非常重要。在实际项目中，许多人常常会问：“进度计划书是在什么时候写的呢？”这篇文章将会从多个角度来分析这个问题。

1. 在项目启动阶段

项目启动阶段是项目的第一个阶段，也是最重要的一个阶段。在这个阶段，项目经理需要制定项目计划和时间表，这些内容都包含在进度计划书中。因此，在项目启动阶段，编写进度计划书是必需的。它为项目的后续阶段提供了基础和支持，确保项目的顺利进行。

2. 在项目实施阶段

项目实施阶段是整个项目的主要阶段。在这个阶段，项目经理需要根据项目计划和时间表来安排资源、计划工作、检查进度等等。进度计划书可以帮助项目经理更好地了解项目进度，帮助项目团队更好地协调和评估工作进展。

3. 在项目结束阶段

项目结束阶段是项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目整个过程进行总结，并对项目的成功贡献进行评估。进度计划书可以作为一个重要的参考文档，帮助项目经理更好地评估项目的成功度和效率，以便在将来的项目中提高自己的管理水平。

4. 在项目变更阶段

在项目变更阶段，计划和时间表可能会发生变化，需要重新编写和更新进度计划书。当项目经理发现项目存在不可预见的情况或者其他的因素导致进度计划需要调整时，这时更新进度计划书非常必要，并且对于项目后续的实施具有关键作用。

综上所述，进度计划书是项目管理过程中不可或缺的一部分。它可以帮助项目经理更好地了解项目进度、安排资源，并在项目的不同阶段提供支持和参考。因此，在项目的开始阶段、实施阶段、结束阶段和变更阶段，都需要编写和更新进度计划书。