风险管理计划书怎么写

风险管理计划书是指在项目管理中，针对可能出现的威胁或机会，编制出的一份具体的计划，包括了风险识别、风险评估、风险响应等多个环节。一份好的风险管理计划书，可以帮助项目团队提前预知潜在风险，并为其对应应对提供参考。那么，如何写好一份风险管理计划书呢？接下来，我们从多个角度，来分析这个问题。

一、风险管理计划书的基本构成

一份标准的风险管理计划书通常包含以下几个部分：

1. 风险管理目标和原则

2. 风险管理流程和方法，包含风险识别、风险评估、风险响应和跟踪等具体环节，可以采用SWOT分析、FMEA等工具进行支持。

3. 风险管理组织，包括各个风险管理角色和职责，如风险管理委员会、风险管理负责人、风险管理员等。

4. 风险管理流程中的文档模板和标准，如风险登记簿、风险评估表、风险报告等。

二、写好一份风险管理计划书需要注意的几个方面

1. 实际操作性：风险管理计划书要具有一定的实际操作性，并且要能够注意到项目的实际情况和要求。例如，风险评估的时间点和频率等。

2. 简明扼要：一份好的风险管理计划书，应该尽可能地简明扼要。越是简洁易懂，越容易为项目团队所认可和实施。

3. 反应问题解决方案：风险管理计划书的编制应该能够反应出在项目过程中，可能出现的问题，并给出响应和解决方案。例如，对某种风险采取的措施是合理且可实施的。

4. 合理规划：风险管理计划书的编制应该能够合理规划和分配风险管理的资源，包括人力、物力和财力等。

5. 跟进与评估：写好一份风险管理计划书的关键在于及时跟进和评估，在项目实施过程中，不断调整和完善风险管理计划书。

三、风险管理计划书的编制流程

那么，具体的编制流程是怎样的呢？

1. 确定项目范围和目标，确定风险管理的范围和目标。

2. 识别潜在的风险并进行分类和归纳，筛选出一个具体可操作的风险清单。

3. 评估潜在风险的概率和影响，比较风险的优先级，选取优先风险进行响应计划。

4. 制定并实施风险响应计划，对潜在风险采取不同的策略，如避免、减轻、转移或接受等。

5. 维护和更新风险清单，跟踪风险状态并对其进行评估。

四、写好一份风险管理计划书需要注意的常见问题和解决方法

1. 缺乏实际操作性：风险应该在实践中应用，而非仅仅属于文档层面。

解决方法：风险管理的操作应该坚持适应实际、简单易行、针对性强的原则，让实际操作更具有价值性。

2. 概念不清晰：风险管理中的一些基本概念，如风险、风险评估等，容易被人们所误解。

解决方法：在风险管理计划书中，应该对风险管理的基本概念进行明确且清晰的解释。

3. 盲目与过度管理：对于风险管理，应该避免过度管理，既不应当过度强调对未来的预测，也不应当限制不应确定的风险。

解决方法：要坚持适当管理的原则，权衡风险管理效益和成本。