采购过程中的采购成本控制包括什么

在企业采购过程中，控制采购成本是一个非常重要的任务。采购成本控制与企业的盈利相关，因此采购成本的控制可以直接影响企业的发展和生存。采购成本控制不仅仅关乎到采购的质量和效率，还需要综合分析从多个角度考虑。因此，本文将从多个角度分析采购成本控制的重要性和组成部分。

一、成本控制的重要性

在企业采购过程中，采购成本是一个很容易被忽略的问题。如果不加以控制，采购成本可能会大幅增加，导致企业的盈利下降。同时，采购成本控制可以增强企业对供应链的管理和控制，提高企业的竞争力。因此，在采购过程中的成本控制，不仅可以保证供应链管理的顺畅，更可以保证企业的持续发展。

二、组成部分

在采购成本控制过程中，有一些主要组成部分，包括以下几个方面：

1.采购预算控制

企业可根据采购计划制定采购预算，并在采购执行过程中进行控制和调整，从而达到有效控制采购成本的目的。

2. 采购定价控制

采购决策所涉及到的成本主要包括直接成本和间接成本，其中间接成本中的采购成本是最可变的。因此，在采购决策中，合理控制采购定价可以实现有效控制采购成本的目的。

3. 采购决策控制

在采购时，需要对供应商进行筛选和评估，以确保采购过程中的价格、质量、交货时间等方面的综合效益。因此，指定合适的采购决策规则和流程，对采购决策进行规范化和标准化，能够更为有效地控制采购成本。

4. 采购交期控制

采购过程中的交期问题，不仅直接关系到生产计划的制定，还关系到物流管理和工厂生产计划的供给链条。因此，企业在采购阶段，需要对交货期控制加以监督和控制，以保证生产计划的顺利执行。

三、采购成本控制的实践和应用

为了实现采购过程中的成本控制，企业需要对采购过程进行规范化管理。例如，在采购合同中要明确的列出每项费用，并要求供应商在合同履行期内提供严格的财务报表和账户管理记录。此外，在采购过程中，采取科学化的成本计算和采购成本控制方法，也是取得良好效果的一种途径。

在管控采购成本过程中，还需要积极倡导全员效应，通过与供应商、生产部门和销售部门进行密切合作，在引导全员之间形成合力，共同实现采购成本的控制目的。