项目风险管理的主要流程及项目风险的控制对策有哪些

项目风险管理是项目管理的重要组成部分，它主要是通过对项目的进程、方法、目标、参与主体等方面进行风险识别、风险分析、风险控制等一系列综合性管理措施，以实现项目的目标和进程可控、稳定、可预测性的良好发展。本文将从项目风险管理的主要流程和项目风险的控制对策两个方面来分析项目风险管理的实现方法。

项目风险管理的主要流程

项目风险管理的主要流程包括风险识别、风险分析、风险评估、制定应对方案、风险控制等五个步骤。

第一步：风险识别

在项目开始前，通过对项目的各个要素进行逐一检查和分析，确定项目所可能面临的风险，进而达成风险识别的目的。在这个过程中，可以运用SWOT分析法、头脑风暴法、故事板法等多种方法，以期较为全面地找出潜在的风险项目。

第二步：风险分析

在风险识别的基础上，进行风险评估和分类，分别对各项风险进行定性、定量分析，明确各项风险对项目产生的潜在影响，以及对项目进程和目标实现的可能影响程度。

第三步：风险评估

在风险分析的基础之上，对所有识别出的风险项目进行综合排序，以确定各项风险的重要程度，为后续的制定应对方案提供重要参考。

第四步：制定应对方案

针对各项风险项目进行可行的应对方案的制定，需要考虑方案的成本、风险控制效果、应对期限等因素，制定出可行、有效的风险应对方案。

第五步：风险控制

按照应对方案执行，通过实施一系列的风险控制措施对项目的风险进行有效的防范或减轻，从而确保项目进程和目标的可控性和稳定性。

项目风险的控制对策

针对识别出的各项风险，可采取不同的风险控制对策。

第一种风险：技术风险

技术风险较大的项目需要在技术研发阶段，加强对技术难点的攻关，合理运用科技手段降低风险，开展技术示范性试验。

第二种风险：商业风险

针对商业风险，需加强市场调研和客户管理，提高竞争力和市场占有率，适时更新营销策略和提高成功率。

第三种风险：财务风险

对于财务风险的应对，需要严格财务预算和成本核算流程，严格控制资金流量。

第四种风险：安全风险

针对安全风险，需要加强安全征招和培训，出台严格的安全管理制度，形成全员安全意识。