进度计划编制依据

是制定项目进度计划的基础。在项目管理中，项目进度是至关重要的，因为它关系到项目能否按时完成，从而影响项目的成败。因此，准确的、合理的进度计划编制依据是非常关键的。

从项目立项、安排资源、制定计划等多个方面来分析进度计划编制依据的重要性：

（一）项目立项阶段

在项目立项阶段，需要针对项目的需求、资源、时间等因素，制定合理的项目进度计划。进度计划编制依据需要考虑到项目的具体情况，包括项目的规模、工期、人员配备等因素。只有依据实际情况，运用科学的方法进行进度计划编制依据，才能为后期的项目实施提供有效的保障。

（二）资源安排阶段

在项目实施阶段，需要对人员、物料、机器等资源进行合理的安排，以保证项目能够按时完成。而这些资源的安排，需要基于进度计划编制依据，进行详细的计划和调度，确保各项工作有条不紊的进行。

（三）制定计划阶段

制定项目计划是项目管理中的一项重要工作。针对项目的进度计划编制依据，制定详细的项目计划，明确每个阶段的目标和任务，并安排好每个阶段的时间节点。这样才能使项目有序地进行，并且更好地控制项目进度，保证项目进展的顺利完成。

综上所述，进度计划编制依据是制定项目进度计划的重要基础。进度计划编制依据需要综合考虑项目的实际情况、资源的安排等多方面因素，运用科学的方法进行编制。只有在项目管理中合理地运用进度计划编制依据，才能有效的保证项目的成功实施。