PERT图是什么中文

PERT图是一个项目管理工具，由项目中所有任务和活动的网络图表示。这个图表通常用于计划和程序的设计，以便更好地了解一个项目中涉及的各个活动之间的细微差别以及如何协同工作。在这篇文章中，我们将从各个角度分析PERT图，包括其起源、用途和优势，以及如何绘制和使用它。

起源

PERT图（Program Evaluation and Review Technique）在20世纪50年代早期由美国海军创建，旨在探索一种叫做“Polaris计划”的新型战略武器系统的设计和应用。PERT图作为一种新型的工具被用于管理这个庞大而又复杂的计划。经过多年的发展和改进，PERT图已经成为了广泛应用于项目管理领域的一种标准工具。

用途和优势

PERT图的主要用途是在一个项目的不同活动之间确定时间和资源关系，以便更好地协调和管理这些活动。下面是PERT图的一些优势：

1. 明确项目目标

PERT图可以帮助明确每个项目的目标和任务，以及他们之间的关系。这种清晰的结构使项目管理者和参与者能够更有效地了解项目目标，并准确估计完成时间和工作负载。

2. 活动排序

PERT图还可以帮助确定一个项目中各个活动的顺序。当活动之间的时间和资源关系清晰明了时，就可以更好地排序这些活动，以最大限度地利用可用时间和资源。

3. 资源分配

PERT图可以帮助确定哪些资源（人力、材料、设备等）需要及其分配给哪些活动。这有助于优化资源利用和预算规划。

4. 监控和控制

使用PERT图可以更好定位项目中潜在的问题及其源头，从而更好地进行控制和监控。这样可以及时发现变化和延误，以便采取相应的行动。

绘制PERT图

现在，我们来了解一下如何绘制PERT图。

1. 首先，需要明确项目的目标，并列出所有的任务和活动。

2. 在此基础上确定每个活动的持续时间和先决条件（需要完成的先决活动）。

3. 用箭头表示不同活动之间的关系。如果两个活动之间有依赖关系，用箭头连接它们，箭头指向下一个任务。

4. 在箭头上标明每个任务或活动的延迟时间。

5. 将这些箭头组合成一个网络图表，以便全面了解项目中每个活动之间的关系。

使用PERT图

一旦绘制好了PERT图，接下来需要认真关注时间节点和活动资源的分配。PERT图可以帮助项目管理者及时了解项目中潜在的问题和延误，并采取适当的行动。此外，PERT图还可以帮助评估项目的风险和影响，以便更好地规划和控制项目。这种方法的成功与否还取决于沟通、协作和资源管理的质量。