项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括

项目经理常常需要使用挣值管理来监控和控制项目的进展情况，挣值管理的预测评估方法也是项目管理中的重要工具之一。本文将从公式的构成、计算方法、优缺点以及应用场景等多个角度来分析项目挣值管理的预测评估方法计算公式。

一、公式的构成

项目挣值管理的预测评估方法计算公式主要包括三个部分：Budget at Completion(BAC)、Earned Value(EV)以及Actual Cost(AC)。其中BAC指项目预算总额，也就是项目完工时所有工作的总成本；EV指工作完成的价值，也就是项目实际完成的进度与时间进度的对比，它反映了目前已经完成的工作与原计划完成工作的比例；AC指实际成本，也就是项目目前的实际成本支出。在这三个指标的基础上，可以计算出以下三个预测指标：Estimate at Completion(EAC)、Variance at Completion(VAC)以及Estimate to Complete(ETC)。

二、计算方法

1.Earned Value(EV) = %Complete * BAC

其中，%Complete表示已完成工作的百分比。

2.Actual Cost(AC) = 总实际成本（包括直接成本和间接成本）

3.Estimate at Completion(EAC) = BAC/ CPI

其中，CPI指Cost Performance Index，即成本绩效指数，它可以用AC/EV来计算。

4.Variance at Completion(VAC) = BAC-EAC

这个指标表示预算覆盖误差，也就是项目进行到目前阶段是否超过了预算，如果结果为负，则代表项目超支预算，为正则代表还有可用的预算余额。

5.Estimate to Completion(ETC) = (BAC – EV) / (CPI* SPI)

其中，SPI指Schedule Performance Index，即进度绩效指数，它可以用EV/PV来计算。

三、优缺点

1.优点：项目挣值管理的预测评估方法可以帮助项目经理随时了解项目进展的情况，并预测项目完成的时间与成本，以便及时做出调整。

2.缺点：项目挣值管理的预测评估方法对于数据的准确性有要求，如果某些指标的计算不准确，就会导致整个结果不靠谱。

四、应用场景

项目挣值管理的预测评估方法适用于各种类型的项目，尤其是需要建立明确预算和时间计划的大型项目。在建筑、制造业、IT和电信等行业中，该方法被广泛应用。