组建期的特点不包括

一个新的组织在成立之初，经常会经历一个叫做“组建期”的阶段。在这个阶段中，组织需要通过各种策略和方法来建立自身的结构、文化和目标等方面的基础。然而，在这个阶段中，也有一些特点是不包括在组建期特点中的。本文将从多个角度分析这个问题，帮助读者更加深入地理解组建期的特点以及哪些方面并不属于组建期特点之列。

一、组建期的特点

1. 目标不明确：组建期的组织通常没有明确的目标或目标很模糊。组织的成员甚至可能对该组织的宗旨和目标没有一个一致的认识。

2. 权责不分明：在组建期，组织中各成员的角色和职责还不够清晰，这可能导致决策的混乱和执行不力。

3. 交流不畅：组建期的组织可能由于成员之间的信任不足、缺乏信息共享机制等原因而导致交流不畅。

4. 文化尚未确立：组建期的组织尚未确立自己的文化基础，这可能导致组织内部出现价值观和行为方式的混乱。

5. 人员流动性大：组建期的组织可能会出现大量的人员流动，这种情况可能会影响组织的稳定性。

二、组建期的特点不包括

1. 人员配置明确：虽然组建期的组织可能存在角色和职责不明确的问题，但是组织必须要有一个清楚的人员配置方案。这样，组织才能够在起步阶段就明确分工和责任。

2. 资源配置清晰：组织的发展需要大量的资源投入，包括经费、人员、设备等。在组建期，组织必须制定明确的资源投入计划，以便合理配置资源，实现发展和壮大。

3. 反应灵敏：组建期的组织要求反应迅速，尤其是在应对外部环境变化时。这种反应能力主要取决于组织内部的一些要素，如组织结构是否合理、人员配置是否到位等等。

4. 战略规划清晰：组建期的组织必须有一个清晰的战略规划来指导自己的运作，确保其内部目标的一致性和稳定性。

5. 绩效评估系统：组建期的组织需要建立绩效评估系统，以便对组织的各项工作进行定期评估和反馈，以便不断改进和优化自身的运作。

三、结论

从上面的分析中可以看出，组建期的特点包括目标模糊、权责不分明、交流不畅、文化尚未确立、人员流动性大等方面；不包括人员配置明确、资源配置清晰、反应灵敏、战略规划清晰、绩效评估系统等方面。这些方面对于组织在起步阶段的发展都非常重要，都需要组织进行系统的规划和考虑。只有建立起这些方面的系统框架，组织才能够在起步阶段迅速发展，实现后续的长足发展。