人员管理方法

人员管理方法是指组织对应用人员实行管理的方式和方法，是管理的重要内容之一。随着社会不断发展进步，企业、公司、组织对人员管理进行的要求越来越高，人员管理方法也在不断完善改进。本文从劳动力绩效、员工激励、培训发展等角度，分析人员管理方法的现状和未来发展趋势，并提出改进意见。

一、劳动力绩效

劳动力绩效是一个企业最为重视的一项指标。对于企业而言，提高员工的绩效又是企业成功的前提条件。当前，大量企业依旧采用传统的考核制度，但这些方法已经不能适应现在多元化的人才需求。因此企业应引入面向绩效的人员管理方法，通过根据目标制定评价标准，对劳动力进行科学的绩效评价，从而推动个人不断提升、职业生涯发展。

二、员工激励

员工激励是人员管理的核心之一，企业应用多种激励方法来吸引、保留和激励员工，构建激励机制。应该综合考虑财务激励与非财务激励相结合，不断探索合适的员工激励方法。比较常用的方法有薪酬管理制度、职称晋升机制、奖励机制、团队建设等等。企业应该广泛接受员工意见，促进员工参与激励体系的构建。

三、培训发展

企业职工自身素质是组织素质的体现，所以加强员工培训是提高整个企业绩效的必要手段。现今，随着信息技术的快速发展，传统的员工培训方式已经逐渐失效，企业需要积极探索新的创新型培训方式，以提高员工的价值观和工作能力。目前的培训方式中，网络化培训、远程在线培训等新模式正在得到应用，而且成本便宜，效果好。企业可根据自身实际情况来找到适合自己的新型培训方式。

总之，尽管许多人力资源管理者已经开始关注人才管理方面，但发展人员管理方法的过程仍然面临艰巨的挑战。企业需要通过多种方式和方法，去探索适合自身情况的人员管理方法，将人员管理的各项工作做得更好。