scm是干什么的

Supply chain management (SCM)，也就是供应链管理，指的是对供应商、生产商、配送商及零售商之间的协调、计划、执行及监控的综合性管理。SCM的目标是确保产品或服务从原材料采购、制造、分销、营销到最终销售环节，实现高效、低成本、高速度、符合质量要求的整个供应链管理过程。

从历史角度分析，SCM的概念起源于20世纪50年代，当时生产制造 business process 逐渐专业化、生产协调变得更为重要。曾经，供应链只是个不知名的角落。但是现在，正因为市场的可预测性、区域间物流通讯的进步和国际贸易的蓬勃发展都需要需求和供应方保持更为紧密地联系。因此，SCM变得越来越受到关注。

从实际应用和商业价值角度分析，优秀的SCM对商业成功至关重要。它能够帮助企业提高运营效率，完成增长目标，同时降低物流成本，优化交付而仍同时提高客户满意度。在现代营商环境下，优秀的SCM 还意味着死亡，而企业的差别化和市场竞争力则往往取决于供应链的效率和表现。

从商界方面分析，存在3个方面的优势说明SCM的重要性。

首先，SCM 有助于企业实现运营效率和成本控制。由于SCM 所需的技术和模式，企业能够确保准确的订单、库存控制和制造。这有助于降低成本，提高交付。

其次，SCM 还有助于公司推出新产品及新市场。要确保供应链数组一直处于最佳状态，从而支持公司新产品和服务的开发及市场推广。

第三、SCM还可确保企业适应变化，并减少冲击和灾难对公司运营的不利影响。拥有灵活的供应链，意味着企业可以更轻松地扩大或缩小自己的业务的规模。

从职业生涯角度分析，SCM也是一个非常有前途的领域。对于销售、生产、采购甚至是IT人员，都希望具备SCM方面的技能。随着新零售的概念越来越普及，消费者变得越来越具有选择权。对于不断进化的企业，SCM无处不在，帮助他们同时提高效益和满意度。

综上所述，SCM 管理是大公司和中小型企业经营的关键。它对公司的竞争优势、客户满意度和盈利能力起着至关重要的作用。现在，企业和雇主愈发需要满足这些应用和解决SCM挑战的人才。假如您打算加入SCM这个领域，您将在每一个环节都发现通用的目标：创造价值并提高效益。