人际角色归因于管理者的

在一个企业中，每个员工都会有自己的人际角色，而这些角色通常是由他们在团队中的表现所决定的。但是，有人认为这些角色的形成和归因应该归结于管理者。本文将从多个角度探讨这个问题。

一方面，管理者的领导风格和能力对员工所扮演的角色有直接影响。比如，如果一个管理者欣赏有创造力的员工，鼓励他们提出新想法并实现创新，那么这些员工很可能会在团队中扮演创意人士的角色；如果一个管理者注重细节和执行力，那么执行力较强的员工就可能会被视为操作专家。这说明管理者的管理方式和理念对员工所扮演的人际角色产生了影响。

另一方面，员工的文化背景、个性和技能水平也是决定他们所扮演角色的因素。但是，这些因素又可能与管理者的选择和培训有关。比如，一个管理者可能更喜欢团队合作，因此会更有针对性地培训员工的合作技能，并倾向于将合作型员工分配到团队中的“协调者”角色。同样地，一个拥有着开放、多元文化的管理者可能更能吸引和培养更多具备创新、开放性特质的员工，从而将他们看作团队的“创造者”。

再有，团队内部的互动和交流也是塑造人际角色的一个因素。这种交流可能来自管理者的指导，比如管理者会时常强调发扬团队合作精神，鼓励员工进行互动。除此之外，员工之间的相互交流、协作和竞争，也会给他们的角色带来影响。比如，一个开始时扮演着“执行者”角色的员工，因为在与其他人沟通交流的过程中展现出一定程度的创造力和开放性，可能会被团队的其他成员看作创意型人才。

综上所述，管理者在确定员工所扮演的人际角色时，具有显著的影响力。这和管理者的领导风格、文化背景以及员工的个性和技能等因素有关。在一个团队中，管理者应该注重培育扮演不同人际角色的员工，以实现更好的协作和提高团队的工作效率。