制定项目管理计划的输入包含哪些

制定项目管理计划是项目管理中的一个重要阶段，它涉及到项目的各个方面，在这个过程中，我们需要收集并处理大量的信息，以确保顺利地完成项目目标。

一、项目章程和商业文件

项目章程是项目整个生命周期中的核心文件，它规定了项目的目标、主要利益相关者和项目经理的职责。商业文件包括项目范围声明、商业计划和收益预测。这两个文件对项目管理计划的输入非常重要，因为它们提供了项目重要的信息，同时也提供了项目成功的基础。

二、组织过程资产

组织过程资产包括已经成熟的项目管理过程、程序、政策，过程、程序的各种记录，以及已经在组织中开展的专门领域知识的资产。它是实施项目管理的基础，也是制定项目管理计划的重要输入。

三、干系人登记册

干系人登记册包含了关于项目干系人的信息，包括他们的姓名、职责、影响力和利益。这份文件很重要，因为项目管理计划需要考虑到所有项目相关方的需求，并为这些干系人提供必要的支持和信息。

四、项目管理团队的经验

项目管理计划的制定需要一定的经验，而这个经验可以来自项目管理团队成员的个人经验。通过对过去项目的反思，团队成员可以发现问题并找到解决方案，这些经验会帮助团队更好地响应未来项目的挑战。

五、企业环境因素

企业环境因素包括组织结构、文化和资源的可用性、法规和行业标准等。这些因素会对项目的执行产生影响，同时也会对制定项目管理计划产生影响。因此，在制定项目管理计划时，需要考虑到企业环境因素的相关因素。

综上所述，制定项目管理计划的输入包含了多个方面：项目章程和商业文件、组织过程资产、干系人登记册、项目管理团队经验以及企业环境因素。在制定项目管理计划时，需要考虑到这些方面的因素，并对其进行综合分析和利用，以确保项目的成功实施。