下列选项中属于项目特性的有

在项目管理中，需明确项目的特性，以便能够更好地掌握项目的各个方面。项目特性是指属性或特征，这些特点是项目独有的或使其显著与其他项目区分开来的。本文将从多个角度分析下列选项中属于项目特性的有。

1. 目标和范围

项目的目标和范围是项目中最重要的特性之一。项目目标是定义项目的愿景和确定项目要达到的目标，而项目范围是定义项目工作包含的所有活动、任务和可交付成果。这两个特性关系密切，它们的定义和明确能确定项目的成功或失败。

2. 成本和时间

成本和时间也是项目中的两个主要特性。成本是指项目执行需要的预算，而时间是指完成项目需要的时间。在项目管理中，需要仔细控制和管理成本和时间，以确保计划和预算能够得到执行并最终实现项目目标。

3. 人员和资源

人员和资源是项目成功的重要组成部分，也是项目特性之一。项目管理人员需要明确项目所需人员和资源，包括技术和非技术资源。在有效管理人员和资源的情况下，可以提高工作效率和质量，确保项目能够成功完成。

4. 风险和变更

风险和变更是项目管理中需要考虑和管理的重要特性。项目管理人员需要考虑所有的潜在风险，并建立相应的控制措施以最小化影响。同时，项目过程中的变更也需要掌控和管理，使其不会影响项目的整体目标和范围。

5. 通信和利益相关者

通信和利益相关者是另外两个需要考虑的项目特性。通信是指项目团队和相关利益相关者之间的交流和沟通，这也是确保项目顺利进行的重要因素。利益相关者是指对项目贡献或有兴趣的人或组织，在项目管理中，需要了解这些人的需求和期望，并与他们建立和维护良好的关系。

综上所述，项目中的特性有很多方面，但以上提到的五个是需要特别关注的。它们互相交织，相互作用，共同为项目的顺利完成和成功贡献力量。