财务控制三个方面

财务控制是指企业在运作过程中，运用各种财务手段和管理技术，对财务活动进行具体的控制和管理，从而实现稳健运营和可持续发展的目标。财务控制的核心是保证企业的财务稳定性，有效地控制企业损失，提高企业的经济效益。本文将从三个方面对财务控制进行分析。

一、预算控制

预算控制是财务控制的核心内容之一，通过制定企业年度预算和定期预算审核实施，控制企业动态的财务活动，从而保障企业的资金安全和稳步发展。预算控制主要包括编制预算、执行预算、检查预算和修订预算四个方面。其中，编制和修订预算要根据企业的实际情况以及市场变化，不断进行调整和修正。执行预算则要逐步推进，监控和防范各种风险与漏洞，同时根据实际情况进行相应的控制调整。

二、成本控制

成本控制是财务控制中非常重要的一个方面，通过控制物料成本、工资成本、能源成本等各项成本，降低企业生产经营活动的总成本，从而提高企业的利润率和盈利水平。 成本控制应该从企业的生产环节开始，从源头上控制成本。同时，要采用成本传递机制，将成本控制扩展到各个生产环节。例如，在采购物料时，要从成本角度出发，选择最优质和最适合自身的物料，从而降低企业后续生产成本。在生产中，要积极控制各项成本，如管理费用、生产能力利用等，尽可能降低企业生产成本并提高利润率。

三、风险控制

风险控制是财务控制的另一重要方面，通过制定财务风险管理制度，建立风险管理机制，降低企业风险，提高企业的抗风险能力。风险控制不能只进行单项风险控制，而应该综合考虑全局的风险，控制风险交叉传递和暴露，及时解决问题，保障企业的正常运营。 在企业发现风险后，要及时制定相应的应对策略，逐步降低风险的影响，保障企业的财务稳定性。